Accélérer la construction de centres de données : entretien avec Dominique Ledoux | Partie 2

Dans cette série d’entretiens en deux parties, nous rencontrons Dominique Ledoux, directeur, gestion de projets chez Hypertec Construction, pour discuter des réalités et des défis liés à la livraison accélérée de centres de données.

Hypertec Construction livre des centres de données en aussi peu que 12 mois grâce à une approche accélérée d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction (IAC). Dans la première partie, Dominique a expliqué comment la conception et la construction en parallèle, la préfabrication, un approvisionnement stratégique et la prise de décisions en amont aident nos équipes à livrer des projets selon des échéanciers nettement plus courts que ceux des projets de construction traditionnels.

Vous avez manqué la première partie? Lisez-la ici avant de poursuivre.

Dans cette deuxième et dernière partie, nous examinons les défis liés à la livraison selon des échéanciers accélérés. Des perturbations de la chaîne d’approvisionnement et des contraintes de main-d’œuvre jusqu’au contrôle de la qualité et à la disponibilité des ressources, Dominique explique comment nos équipes anticipent les risques, s’adaptent aux imprévus et maintiennent sur la bonne voie des projets de centres de données de grande envergure.

1. Quels sont les principaux défis pour l’échéancier d’un projet de construction de centre de données, et lesquels une équipe de gestion de projet peut réellement maîtriser?

L’exécution accélérée par chevauchement crée en soi un risque, puisque plusieurs activités critiques se déroulent simultanément. Nous ne pouvons pas prévenir tous les problèmes liés aux fournisseurs ni tous les imprévus, mais nous pouvons maîtriser notre façon de nous préparer et de réagir. Notre rôle consiste à cerner, à évaluer et à quantifier les risques, puis à établir des plans d’intervention avant qu’ils se concrétisent.

Dans un projet, un fournisseur n’a pas livré comme prévu, ce qui nous a obligés à redistribuer d’urgence la fabrication entre quatre autres fournisseurs. Au cours de ce processus, nous avons découvert que le nombre de supports de canalisation électrique prévu dans la liste de matériel, établi selon les recommandations du fournisseur initial, était erroné.

Le fabricant d’équipement d’origine annonçait un délai de livraison de quatre mois pour les supports supplémentaires, ce que notre échéancier ne pouvait pas absorber. Nous avons dû trouver rapidement un fabricant local capable de fabriquer sur mesure les pièces manquantes afin d’éviter d’autres retards.

2. Les équipements à long délai de livraison peuvent avoir une incidence majeure sur les projets de centres de données. Comment planifiez-vous l’approvisionnement d’équipements comme les transformateurs, l’appareillage de commutation, les génératrices et les systèmes de refroidissement lorsque les délais de livraison sont incertains?

Nous devons réserver le plus tôt possible des créneaux de production auprès des fournisseurs clés et nous assurer de commander le bon équipement dès le départ. Si vous vous rendez compte, huit mois après le début d’un projet, que vous avez commandé le mauvais appareillage de commutation, vous ne pouvez pas simplement le remplacer du jour au lendemain. Des conceptions de rechange peuvent être possibles, mais elles peuvent aussi avoir une incidence sur l’échéancier.

C’est là que l’expérience et l’expertise technique font la différence. Hypertec est en affaires depuis près de 42 ans, et Eliot Ahdoot, président d’Hypertec Construction, apporte une vaste connaissance de l’industrie et une compréhension de ce qui est techniquement réalisable. Cette expérience nous aide à anticiper les problèmes potentiels, à évaluer les solutions de rechange et à prendre des décisions rapidement lorsque des défis surviennent.

3. Comment maintenez-vous le contrôle de la qualité tout en respectant un échéancier de construction accéléré?

L’assurance qualité doit être intégrée à chaque étape du projet. Dès le premier jour, nous travaillons avec le programme d’assurance qualité de notre entrepreneur général afin d’établir les exigences d’inspection et d’essais. Ces points de contrôle sont intégrés à l’échéancier du projet, de sorte que la qualité est vérifiée à mesure que les travaux avancent.

Par exemple, le béton est mis à l’essai lors du malaxage, et des échantillons sont également prélevés sur le chantier pendant la coulée pour vérifier qu’il respecte la classe requise. Les assemblages structuraux et les ancrages sont aussi inspectés et mis à l’essai. Par la suite, les équipements mécaniques et électriques font l’objet de listes de contrôle de mise en service et de vérifications afin d’assurer leur conformité et leur fonctionnement sécuritaire avant la mise sous tension.

Dans nos projets, la mise en service progresse du niveau 1 au niveau 5. Nous documentons les essais et démontrons que les systèmes fonctionnent avant de remettre une phase terminée au client.

4. Quelle est l’importance de la disponibilité de la main-d’œuvre pour livrer des projets selon des échéanciers accélérés? Comment Hypertec s’organise face aux pénuries de main-d’œuvre qualifiée ou aux contraintes régionales de main-d’œuvre?

La disponibilité de la main-d’œuvre est une préoccupation constante. Notre équipe de la chaîne d’approvisionnement développe continuellement des relations avec d’autres entrepreneurs et fournisseurs afin que nous disposions de plus d’options à mesure que les projets avancent.

Pendant la construction, nous comptons sur notre entrepreneur général pour gérer la dotation en personnel du chantier. Selon les conditions locales, il peut faire appel à des sous-traitants supplémentaires ou collaborer avec les syndicats locaux pour obtenir des travailleurs. La préfabrication contribue aussi à réduire le nombre de personnes nécessaires pour réaliser certaines activités sur le chantier.

5. Comment la mise en service et les essais doivent être intégrés à l’échéancier de construction dès le départ?

La mise en service commence dès la conception. À mesure que nos ingénieurs et nos fournisseurs définissent les équipements et les exigences techniques, nous convenons également des protocoles de mise en service et de la façon dont chaque système sera vérifié.

Nous établissons un plan de mise en service qui nous permet de suivre chaque équipement, les dates de mise en service prévues et les résultats d’essais. L’équipe bénéficie ainsi d’une visibilité tout au long du projet, au lieu d’attendre la fin pour organiser les essais. Le résultat final doit être au cœur de nos priorités dès le premier jour et tout au long de l’exécution du projet. Comprendre comment le produit est validé et accepté oriente nos décisions quotidiennes afin que le projet livre les résultats attendus.

6. La disponibilité de l’alimentation électrique devient un enjeu majeur pour les nouveaux projets de centres de données. À quelle étape est-ce qu’elle entre dans les discussions de gestion de projet, et qu’est-ce qui se passe lorsque la puissance dont un client a besoin n’est pas immédiatement disponible?

La disponibilité de l’alimentation électrique doit être réglée avant le début du projet. Nous ne commençons pas la construction sans une solution d’alimentation électrique définie. Si le réseau électrique ne peut pas fournir la totalité des besoins, le projet peut envisager des sources complémentaires, comme des piles à combustible. Ces décisions doivent être prises avant le lancement du projet, afin que le plan de construction repose sur une stratégie d’alimentation électrique claire.

7. Comment la disponibilité de l’eau, le terrain, le climat ou d’autres contraintes liées aux ressources naturelles changent la façon dont les projets de centres de données sont planifiés et livrés?

Les exigences dépendent de l’emplacement du projet et de la réglementation locale. La disponibilité de l’eau est un facteur important. Chez Hypertec Construction, nous utilisons des systèmes de refroidissement au glycol en boucle fermée qui ne consomment pas d’eau en fonctionnement normal. L’eau n’est nécessaire que pour le rinçage initial de la tuyauterie.

Dans un projet récent où la disponibilité de l’eau était particulièrement critique, nous avons apporté notre propre eau pour ce rinçage initial plutôt que de puiser dans le réseau d’aqueduc public local.

Au-delà de la conservation de l’eau, nous explorons également des façons de récupérer et de réutiliser la chaleur résiduelle des centres de données. Par exemple, à notre siège social de LaSalle, présentement en construction, nous étudions la possibilité d’utiliser la chaleur résiduelle du centre de données pour alimenter une serre, ce qui permettrait de créer de la valeur à partir d’une énergie qui serait autrement inutilisée.

8. Le développement de centres de données peut susciter une opposition sur le plan environnemental ou de la part de la communauté. Comment ces préoccupations influent sur la planification et l’exécution des projets?

Les relations avec les communautés sont importantes, et nous cherchons des façons pour que chaque projet contribue à l’échelle locale. L’éducation et le développement des jeunes font partie de cet engagement. Nous visons aussi à embaucher localement dans la mesure du possible, afin de créer des emplois et des occasions d’affaires dans la communauté environnante.

Ces efforts reflètent notre engagement à être un partenaire responsable envers les communautés où nous exerçons nos activités. Nous continuons de chercher des occasions de renforcer nos relations locales, de répondre aux besoins et de générer des retombées locales durables.

9. Parmi les projets que vous avez gérés, qu’est-ce qui distingue un projet de centre de données qui respecte son échéancier de celui qui commence à accumuler les retards?

La gouvernance de projet et la prise de décisions en temps opportun sont déterminantes. Lorsque trop de parties prenantes tentent d’orienter le projet sans processus décisionnel clair, il devient difficile de garder le contrôle de l’échéancier.

J’ai vu des projets devenir plus difficiles à gérer lorsque la coordination entre les parties prenantes se relâche. Des responsabilités claires, une gestion efficace des parties prenantes et une structure décisionnelle définie permettent à l’équipe de faire preuve de réactivité et de faire avancer le projet.

Gérer les risques dans les projets accélérés

Livrer des centres de données de grande envergure selon des échéanciers accélérés exige une planification rigoureuse, des équipes expérimentées et la capacité de réagir rapidement lorsque des défis surviennent. De l’obtention des équipements critiques à la gestion des risques liés à la construction, chaque décision peut avoir une incidence sur l’échéancier.

Tout au long de cette série d’entretiens en deux parties, Dominique a expliqué comment Hypertec Construction combine une planification en amont, une exécution en parallèle et une gestion proactive des risques pour livrer des centres de données en aussi peu que 12 mois, tout en maintenant la qualité et l’état de préparation opérationnelle.

Vous planifiez un projet de centre de données? Communiquez avec notre équipe pour discuter de vos besoins en infrastructure et de la façon dont nous pouvons vous aider à accélérer votre projet.